“El Funes tendrá  la primera Terapia Intensiva neonatal de Punilla”

El ex intendente local Gustavo Dellemaggiore asumió el miércoles último al frente del Hospital Domingo Funes, en un acto en el que también fueron puestos en funciones los nuevos responsables del Hospital Colonia Santa María.

El profesional carlospacense deja de esta forma el cargo de Director de Infraestructura Sanitaria de la Provincia, en el que se venía desempeñando y regresa al Valle de Punilla, en una función relevante y en un nosocomio que fue ícono en la salud pública argentina y ahora se pretende recuperar el tiempo perdido.

Aspira a dejar atrás muchos años de desinversión, el desgaste de los profesionales de la salud que allí trabajaron y hasta un desprestigio alcanzado en los últimos tiempos, que contrasta con el éxito que gozaba este polo sanitario allá por la década de 1940.

Durante la gestión de Mestre se intentó demolerlo. Luego vinieron etapas de inversión, aunque supeditadas a los vaivenes económicos y políticos del país.

En los últimos años se invirtieron 30 millones de pesos en obras. Es un nosocomio que tiene un presupuesto de 60 millones y muchos “sueños”, que su nuevo director quiere cumplir.

Este es el diálogo con el flamante director del Hospital Domingo Funes.

¿Este nuevo cargo lo vive como un nuevo desafío?

El  Funes es un hospital que tiene una trayectoria histórica. Es un formador de la historia de Punilla, es un ícono clásico dentro de la historia de la salud argentina, en particular dentro de lo que es el Valle de Punilla. A la vuelta del Funes y del Hospital Santa María, fueron naciendo estas comunidades que fueron creciendo, digamos, a la sombra de estos centros asistenciales, muchos de los primeros vecinos eran incluso los de dados de alta de estos hospitales.

Fue un polo sanitario que tuvo la particularidad que uno de ellos fue el primer hospital de tuberculosos femenino, allá por 1939/40. A esto convergieron una serie de factores: Su localización geográfica, la distancia de Buenos Aires, la cercanía con el ferrocarril. Antes estos  hospitales estaban rodeados de campo, ahora están las localidades: Villa Caeiro y Santa María; el desarrollo y el crecimiento de Cosquín como la capital departamental, que nacen a la par de estos dos “monstruos” hospitalarios para aquella época.

Este hospital es referencial de 50 localidades de Punilla y la suma de habitantes de toda esta zona da 250 mil cordobeses. Es decir, el Área de Programa, como se la acostumbra en llamar a la región donde cada hospital ejerce su impacto, supera ampliamente en tres veces la población de Carlos Paz.

¿En su gestión se intentará repontenciarlo?

El Funes se ubicó como en un ojo de tormenta durante la gobernación de Ramón Mestre cuando comenzó su demolición para luego reconstruirlo; luego vino una de las tantas crisis económicas  que atravesó el país y a partir de allí el nosocomio quedó prácticamente derruido. Todo el hospital completo, de 300 camas, se amontonó en un espacio, donde seguían estando todas las especialidades, pero había espacio para 50 camas.

Cuando se hicieron famosas aquellas tomas que se veían por TV y las críticas que se desarrollaban a la vuelta del hospital, que mostraban un nosocomio derrumbado, con pedazos de inodoros en los patios, habitado solamente por animales, en fin, eso lo llevó a un nivel de desprestigio muy importante; prestigio que había sido construido por un grupo muy importante de médicos, donde erigieron una Escuela de Medicina, una Escuela de Enfermería y de distintas especialidades, que posicionaron al hospital como uno de complejidad y de referencia.

Hace unos siete u ocho años atrás se comienza progresivamente con la vocación de recuperar la condición funcional del Funes y la primera gobernación de José Manuel De la Sota, posteriormente (Juan) Schiaretti y ahora otra vez De la Sota, ya se llevan invertidos casi 30 millones de pesos en distintas refuncionalizaciones. Ahora tenemos, por ejemplo, 68 camas nuevas, puestas a nuevo y listas para ser utilizadas con el criterio de personalización de la atención de la atención. Es decir, ya no aquellas salas de 20 o 30 pacientes, sino pequeñas, con menor número, privacidad, acondicionamiento y ambientación adecuada para vivir razonablemente un proceso de enfermedad en el ámbito del hospital. Lo que antes era un hospital pabellonal de 25 camas, ahora esa sala está transformada en 14 habitaciones, cada una con su baño, con su climatización. Esto se suma a una inversión muy importante en lo que son unidades críticas; el proceso de materialización que va avanzando en lo que es neonatología, ya con seis puestos de neonatología comprados (sólo falta acomodar el personal y capacitarlo); el área de neonatología del Funes sería la única desde los límites al norte de la provincia hasta la ciudad de Córdoba, porque ni siquiera en Carlos Paz tenemos unidades de terapia intensiva neonatal. A su vez tenemos una UTI para adultos que es realmente fantástica, con once puestos de cuidados muy complejos y cuatro puestos más de menor complejidad, aulas para educación y capacitación. Por ejemplo ya esta semana que terminamos arrancamos con la primera etapa de la Escuela de Enfermería, una extensión áulica de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), a la fecha tiene 120 pre-inscriptos (carrera de tres años a cuyo término saldrán diplomados como enfermeros profesionales); la continuidad de la Residencia en cinco especialidades; ya pedimos elevar el número de residentes de 23 a 40 y así permitir mayor capacitación profesional en lo que es: Pediatría, neonatología, cirugía general y obstetricia. Por lo tanto vamos a poder proveer a la zona de recursos humanos de máxima calidad.

En vistas al desarrollo de especialidades como la neurocirugía, el hospital hoy cuenta también con un tomógrafo multi-slive de 16 cortes, de una cualidad técnica que habla a favor de una condición tecnológica muy significativa. Esto nos convierte en un centro de muy alta complejidad, con una capacidad de respuesta más importante, sobre todo para lo que es la accidentología vial. El politraumatizado grave que en estos momentos deambula por largos segmentos de nuestra Provincia, necesita encontrar un lugar, bueno, pretendemos que en el ámbito del Domingo Funes, con el incremento de la atención de traumatología, con la mejoría en lo que es anestesia, estemos en condiciones de brindar en 60 o 90 días más, un servicio más ordenado para la atención de las emergencias.

El Funes cuenta hoy con un reacondicionamiento de su presupuesto, que esperamos gestionar más adecuadamente, por la cuestión de los reclamos de los profesionales. Un presupuesto de 61 millones de pesos. Si lo comparamos con los 180 millones de presupuesto de Carlos Paz, no es un presupuesto menor.

Los profesionales del Domingo Funes han tenido siempre una actitud combativa…

En la cuestión del recurso humano hay una conflictividad muy alta con los salarios, tanto para los médicos, como para las enfermeras y todo el equipo de salud humana. Nosotros creemos con claridad que nadie puede hacer una guardia de pediatría por $ 2.900 (seis o siete guardias en el mes). Esto hay que arreglarlo de alguna forma. El propósito del Ministerio (de Salud), en esta nueva etapa de la administración de De la Sota es llegar a buen término, con lo que es horas de trabajo, dedicación y de llevar adelante un proceso de cualificación en recursos humanos. Para ello la Escuela de Especialistas del Ministerio ha reconvertido 200 pediatras a neonatólogos, de los cuales, cinco están en nuestro nosocomio.

¿Cómo vio el personal este cambio de autoridades en el hospital?

La sorpresa agradable es que siguen siendo combativos nuestros profesionales, lo cual es muy bueno; porque quien combate desde su puesto en el ámbito de lo que es el esquema de la prestación de atenciones médicas es mejor que sea así, a que sea dormido. Y está implícito en los trabajadores de los equipos de salud humana, que el salario no lo es todo. Y esto lo he podido comprobar en estas primeras horas en que estoy al frente, en que además de plantear que quieren ganar más, piden que haya calefacción en determinado lugar, refrigeración en otro, que el instrumental esté en buenas condiciones, que no falten los medicamentos; vale decir que la primera percepción del grupo humano es que están muy involucrados, como siempre lo estuvieron y en defensa de la calidad del sistema de salud. En el Ministerio se está analizando profundamente esta cuestión y hay una propuesta que seguramente va a cristalizar en el próximo presupuesto, pero que iremos acomodando este año para que la condición de funcionamiento del equipo de salud sea la más adecuada, que la remuneración sea razonable de acuerdo a su dedicación y capacitación y llegar a procesos de selección, de concursos internos y de capacitación, para que todos se sientan conformes y los pacientes reciban sus frutos.

¿Y cuál es la palabra suya al personal?

Primero agradecerles que sean combativos, segundo que estén despiertos y quien me conoce sabe que no subscribo procesos no democráticos en el ámbito de las discusiones y sí es cierto que soy temperamental y cuando discuto, sin tengo razón, otro tiene que tener más razón aún para que me convenza. Evidentemente vamos a hablar, a discutir, a veces nos iremos a enemistar y en otros momentos seremos amigos, en tanto que todos los objetivos que nos convoquen vayan dirigidos a la salud de la gente, ahí vamos a estar todos anotados.

¿La intención es hacer una gestión a puertas abiertas?

Así es, a toda la comunidad, a toda la zona, a la participación comunitaria y a la articulación con todas las estructuras de salud que existen en la zona, públicas y privadas.

El Sayago y la salud en Carlos Paz

La nueva gestión del intendente Esteban Avilés arrancó con algunas idas y vueltas en su cartera sanitaria, incluso a poco de asumir se fue quien estaba al frente de Hospital Gumersindo Sayago y se designó un nuevo director.

Gustavo Dellamaggiore también brindó su opinión sobre este panorama en Villa Carlos Paz, su ciudad.

“Dos personas de Carlos Paz, el Dr. Borgatello y yo estaremos conduciendo el Domingo Funes y dos médicos de este nosocomio están en el esquema de salud de Carlos Paz, como son el Dr. Gustavo Quinteros (en el Hospital Sayago) y la Dra. Noemí González Casalegno al frente de la Secretaría: Seguramente vamos a tener una gran compatibilidad”, remarcó de entrada.

Sobre las crisis que se vivieron en los últimos en el Sayago, Dellamaggiore se mostró prudente e indicó: “No conozco profundamente la situación actual del Sayago, más allá que en el cargo anterior me correspondía a mí la cuestión de la habilitación de la UTI (que una vez cumplimentados se efectivizó). Los carlospacenses tienen que entender que los crecimientos de las estructuras de salud son graduales y progresivos; nunca son explosivos ni de alto impacto”, y remarcó: “El hecho que el Sayago tenga terapia intensiva ha hecho crujir todas sus articulaciones. De ser un hospital de atención primaria a ser uno con UTI digamos que se está reacomodando. Es un proceso que lo está cambiando en su jerarquía, en su nivel y en su presencia. Evidentemente este va a ser un hospital que va a costar más, que tendrá mayor complejidad, que requerirá de una atención más plena y que seguramente en un futuro no muy lejano pasará a ser un hospital sub-regional o regional, con mecanismos financiadores del Gobierno de la Provincia”.

Sobre la relación entre el Funes y el Sayago, a partir de ahora, puntualizó: “Será total y plena. Incluso ya tuvimos algunas conversaciones con González Casalegno y Quinteros y estimamos que el Funes va a respaldar lo que el Sayago no tenga y esperamos complementarnos, como corresponde”.